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用数字化助力中国产业升级——访施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正
2018-11-03 10:26 作者:吴可仲 来源:中国经营报

施耐德电气成立于1836年,迄今已有180余年历史,这家致力于能效管理和自动化业务的跨国巨头,是第一批进入中国市场的外资企业之一。

改革开放40年来,中国经济风云激荡。1987年就进入中国的施耐德电气,既是改革开放的亲历者,也是改革开放的受益者。施耐德从渤海之滨一家不足100人的小型合资工厂起步,到目前已将中国发展成为其全球第二大市场。从最初专注于中低压配电及工业自动化的小厂,发展成为今天致力于推动能效管理和自动化领域数字化转型的大型企业。

秉持“在中国,为中国”“在中国,惠世界”的理念,施耐德电气已深深打上中国“本土化”的烙印:中国已是施耐德电气全球四大研发中心之一;公司还将1/3全球执委会成员办公地点设在了香港,而作为施耐德电气中国区业务的掌舵人尹正却是土生土长的上海人。

曾经,施耐德电气将断路器引入中国,让人们告别了“保险丝”时代;又将开关、面板带进千家万户, 结束了“拉灯绳”的时代。如今,在万物互联的时代,施耐德电气又将如何通过数字化为中国经济“赋能”?为中国传统产业的转型升级提供助力?10月24日,带着这些疑问,《中国经营报》记者在施耐德电气的上海办公室,专访了施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正。

与中国一道壮大成长

《中国经营报》:今年是中国改革开放40周年,施耐德电气在中国也已经有了31年的发展历史,公司如何总结在中国的发展?

尹正:对跨国企业来说,中国市场非常大,带来很多机会,不单是昨天、今天,未来也是如此。毋庸置疑,中国会变成世界最大经济体,这只是时间的问题。

1987年,我们在中国天津成立了第一家合资企业——天津梅兰日兰有限公司,到今天已经扎根中国31年。我们是第一批进入中国市场的外资企业之一,跟随着中国改革的步伐在中国成长。

伴随改革开放出生、成长的几代国人,都还留有童年停电后大人们打着手电更换保险丝的记忆。天津梅兰日兰率先将断路器技术引入了中国,取代了千万户家庭用的保险丝,大大提高了用电安全性。此外,过去很多家里的电灯开关都是用灯绳,施耐德电气旗下的奇胜品牌(现在已与施耐德电气品牌统一)将开关、面板引入中国,提升了家庭生活质量。

虽然施耐德电气现在的业务覆盖工业、基础设施、数据中心和楼宇等领域,但其实在很多时候都作为“幕后英雄”参与到中国民众工作生活的方方面面。能够做到这些,我们非常自豪。

40年来中国发生巨变,创建了一个生机勃勃的商业环境。中国的市场大,需求旺盛,升级的速度非常快,这些过程中大量的人才涌现,加之政府的开明政策,这些“天时、地利、人和”的因素结合在一起,促进了大批跨国公司在中国的发展。

《中国经营报》:目前,中国已经成为施耐德电气全球第二大市场,在扎根中国的“本土化”方面,有哪些成功经验可以分享?

尹正:大概有五个方面的经验可以分享。

第一,持续创新。中国是施耐德电气全球四大研发基地之一(其他三个分别在法国、美国和印度)。1999年中国研发团队刚成立时,只是负责将全球的产品在中国做本土化和联合开发。现在,我们中国的研发团队实力非常强,通过大力发展“中国原创”战略,满足中国快速、多变的市场需求,很多产品在中国实现成功以后还推广到其他国家再做当地的本土化。这也是我们常说的“在中国,为中国”和“在中国,惠世界”。

第二,全球供应链能力的提升。最近在Gartner发布的“2018年欧洲供应链15强”榜单中,施耐德电气位列第五。这是对我们推动绿色全球供应链的褒奖和认可。通过应用信息技术(IT)和运营技术(OT)相结合的数字化技术,武汉、上海的工厂被工信部及当地政府认证为绿色制造、智能制造中心。而且施耐德电气武汉工厂还因率先在中国应用智能制造技术,被世界经济论坛专家委员会评为发展中的“灯塔工厂”。

第三,与合作伙伴共赢。施耐德电气在中国的业务模式叫合作伙伴业务模式。举例来说,一个解决方案,我们将集成方面的技术和解决方案分享给盘柜厂、系统集成商,由他们做成套,我们再提供其中的一些元器件,大家一起服务客户。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表伟德国际唯一官网—Welcome立场。

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