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用数字化助力中国产业升级——访施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正
2018-11-03 10:26 作者:吴可仲 来源:中国经营报

尹正:当然,不同企业会有不同的困难。比如,大企业会担心投入产出比不够,中小企业可能由于资金投入缺乏积极性等。

其实,无论是智能制造,还是绿色制造,都要经过“先医后药”“先软后硬”的过程。企业的升级转型就像看病一样,需要医生先了解症状,再对症下药,而不是没有诊断上来就胡乱吃药。先软后硬的“软”就是信息,信息实现互联互通后可以再考虑硬件的问题。信息没打通,再高级的硬件还是无用。因此,我们认为企业应该把精益生产和数字化结合起来,通过数字化和互联网实现企业升级实现最根本的精益生产,然后再进行数字化创新。

《中国经营报》:你提到中小企业可能存在缺乏积极性等问题,是否意味着这些企业难以享受数字化的红利?

尹正:恰恰相反,我认为中小企业智能制造的潜力是无限的。

前段时间,施耐德电气与重庆市政府达成了一个战略合作,希望帮助更多像汉威一样的企业发展智能化和转型,推动中国制造业升级和绿色发展。其实,这些中小企业目前不需要上马很多自动化设备,先通过数字化快速获得智能制造的效益,后续再慢慢做自动化设备的提升。

今年6月,我们和工信部国际经济技术合作中心也围绕绿色制造、智能制造等达成战略合作。我们认为,在中国推动制造业发展,一定要重视中小企业。因为,很多中小企业的业务是为大企业提供零配件,如果中小企业不能提升效率,大企业也会受影响。这是一个系统性的问题,需要从基础做起。

《中国经营报》:人工智能也是一个未来趋势,会不会对数字化带来冲击?你觉得未来的机遇在哪里,施耐德电气推动数字化转型的优势又是怎样的?

尹正:我觉得人工智能是数字化的一部分。人工智能的出现得益于计算能力、数据储存能力的大幅提升。对施耐德电气来说,我们认为推动数字化,首先要给用户提供一个像EcoStruxure一样灵活、开放并且能够上规模的平台与架构。

其次,IT技术和OT技术的融合如何应用在例如钢铁、水泥行业、机场、电子等行业,这就需要施耐德电气对每个行业应用场景都很了解。我们更愿意与企业、用户一起思考如何用IT赋能OT,而并不是单纯的用AI,那样其实意义不大。

第三,是“朋友圈”的重要性。客户的需求很多,没有一家公司能提供所有方案。最好的方法是和合作伙伴一起整合出最契合客户特定需求的整体解决方案,在本地提供的服务会更好。开放也是施耐德电气的DNA之一。我们的业务最初就是与合作伙伴从线下朋友圈开始的。

第四,全生命周期管理很重要。从设计、制造、运营到维护的每个阶段,用数据打通全产业链,然后进行分析,再提供有价值的决策信息给到企业管理层,这就实现了的全生命周期管理。

这也是我们开发EcoStruxure的四个理念,以此来全面推进各行各业的数字化。客户满意度是我们实践成果的检验标准,我们希望通过创新的数字化手段,持续扩大“朋友圈”,为中国的绿色可持续发展贡献力量和智慧。

深度 传统产业如何转型升级?

当下,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。经济新常态下,如何改造提升传统产业,促进传统产业焕发新的生机,显得尤为迫切。

毋庸置疑,传统产业曾为中国经济发展奠定了坚实基础,今后仍会发挥重要作用。不能简单地将其归结为“夕阳产业”,甚至出现传统产业“无用论”等片面论调。特别是国家一直在鼓励发展实体经济,传统产业更不能落下。

不过,传统产业往往面临着生产技术水平低、效率不高等问题,因此,转型升级势在必行。正如尹正所言,未来的一大趋势就是产业升级,不仅仅是在中国,全球的行业都在升级。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表伟德国际唯一官网—Welcome立场。

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