20170621期

接棒者郁亮

6月21日上午,作为万科的新任大股东,深圳地铁集团提出了万科新一届董事会候选人提名方案。这份候选人方案中,没有创始人王石的名字。同样是这一天上午,王石发出了一条朋友圈,所配的照片之一,是他2003年登上珠峰返程时,与当时已经就任总裁的郁亮的合影。

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解密后王石时代的万科权力格局 接班人郁亮或将兼任总裁?

很多万科的高管和一线城市公司总经理,都对这张照片印象深刻。除了“珠峰”这个引人关注的元素之外,更是因为,这张合影其时曾被王石要求打印出来,寄送到每一个一线公司总经理手中。当时郁亮从王石手中接任万科总裁已有两年时间。14年后的今天,王石选择在朋友圈中重新发布这张照片。在大股东深圳地铁提名的新一届万科董事会候选人名单中,郁亮排在第一位。而王石早已将郁亮视作是接班人。综合两方面因素考虑,郁亮出任万科新一届董事会主席所剩下的,应该只是投票程序的问题。

董事会主席人选之外,总裁由谁担任,是一个重要的问题。

根据深铁提名的万科新一届董事会候选人名单,来自万科管理层的有三人,依次是郁亮、王文金、张旭。除郁亮外,王文金长期担任万科CFO,现在担任万科首席风险官,张旭则长期担任COO,负责万科的日常运营管理工作。

王文金出生于1966年,张旭则出生在1963年。按照万科近来年轻化的高管任免思路,尽管二人长期供职万科,业绩优秀。但综合考虑其年龄等因素,接替郁亮,出任总裁的可能性不大。

与此同时,被视为高管层中少壮派的孙嘉、刘肖、王海武又均未在深铁提名的董事会成员候选之列,按照总裁一般为董事会成员的惯例,三位少壮派代表出任新一届万科总裁的情况也很难出现。

因此,如无意外,郁亮在出任董事会主席的同时,继续兼任总裁的概率较大。也就是说,在未来一段时间,郁亮在万科的身份,将集董事会主席和总裁于一身。当然,这一切都需要经过股东大会、董事会的相关程序。

在万科的历史上,能够一身担任董事会主席和总裁职务的,只有创始人王石。

在深圳地铁提名的万科新一届董事会候选名单中,排在第二位的是林茂德。他的身份是深圳地铁集团党委书记、董事长。鉴于深圳地铁在万科的大股东地位,如果在新一届的万科董事会中,设置董事会副主席一职,是一种较为合理的制度安排。但最终是否如此成型,还要经过股东大会以及新一届董事会的相关程序。

如此,将构成未来万科权力架构的基础所在。而在公司日常经营管理层面,发挥重要作用的将是“七人会”。

记者了解到,自宝能掀起控制权争夺以来,万科对日常业务的管理和控制,所采用的是“七人会”方式。这个合伙委员会包含北京、上海、广深、中西部四个区域事业本部负责人在内,并由四位区域本部负责人轮值担任主席,对公司日常经营进行决策和管理。

现在,刘肖、张海、张纪文、王海武分别担任北京、上海、广深、中西部区域事业本部的首席执行官。按照“七人会”的运作方式,他们都会轮流出任“七人会”轮值主席的职务,对公司日常经营进行决策和管理。


郁亮:不信天赋【2012-03-10】

郁亮说,我不是个天才。

说这句话的时候,郁亮并非是在形容自己的职业经理人生涯。他所总结的是他最近三年频繁站上各种运动项目领奖台的感悟。从2010年开始,在郁亮力主之下,自行车公路赛掀起万科上行下效的运动风潮,随后是长跑、铁人三项,于是,郁亮频繁地登上这些运动项目的领奖台。

然而,很难想象郁亮是一个从小几乎从不运动的人,他也从不认为自己的运动基因有多么优秀。这坚定了他“不相信天赋”的价值观,这个价值观,进入万科时,他就已经无比坚定。于是,没有什么“天赋”的他,却最终成了中国最为优秀的职业经理人之一。

“我觉得我挺优秀的”,郁亮对记者说完这句话,自己笑了。【查看更多

郁亮:“竞”与“戒”【2010-11-29】

关起门来,郁亮现在最愿意与人交流的话题,先是“减肥之道”,而几乎所有人都看到这位已经显得清瘦的万科总裁时,“瘦了”绝非是简单的恭维之语。

并非“为伊思得人消瘦”。在26岁的万科,郁亮的工作已然超过20年。他自己戏言,这次“减肥”,就是要看看自己能不能回到20年前进入万科工作时的体重。

此时此刻的万科,却未如郁亮一般“清瘦”,这个已经成为世界最大开发商之一的企业,这一年的销售收入超过1000亿元,已几无悬念。

然而,有如郁亮“减肥”的“戒律”一样,万科在中国企业的竞争格局当中,仍在巧妙地平衡着“竞争”与“戒律”的关系。郁亮把万科比作“耕种的农民”,境界之于他与万科,或许用“竞”与“戒”来概括更为适当。【查看更多

万科总裁郁亮:突破1000亿元之后……【2011-01-08】

在这个混杂着道德、民生、政治、商业的“特殊行业”,万科作为一个开发商,多少有些另类。

万科另类的价值在于,他把自己的未来描绘成一个建造业企业,对于土地增值的利润,尽量避而不谈,而如是思路下,万科对于企业治理所倾注的心思,却更像一个标准的企业,而非房地产开发企业。

从对标美国帕尔迪(全美排名第一的地产公司),到当下开始研究百年汇丰,万科对于企业内控的专注与精细,已经把自己区别于以“粗放管理著称”的房地产行业。

在中国企业界,郁亮和他的职业经理人团队,以执行力和效率见长,但让郁亮不得不思考的是1000亿元之后的万科,何以为继?

在郁亮轻松的谈话与职业经理人式的微笑背后,所思考的却是万科即将要面对的考验,郁亮清楚,2000亿元的时候,那才真正是万科一道坎,能否顺利迈过,或许权在当下,思索未来。【查看更多

郁亮:万科缺一张“白银时代”入场券【2014-11-15】

11月2日13:06分,跑完上海国际马拉松全程后两个小时,万科总裁郁亮在朋友圈发出了一条微信:今天在上海马拉松创造本人最好成绩,3小时18分29秒,超出预期。

今年正好是万科成立30年,从传承万科精神领袖王石的“登顶珠峰”,到在万科内部推广“乐跑马拉松”,郁亮带领下的万科正在重新定义发展定位:从产品供应商转型城市配套服务商。

回顾过去一年,白银时代、合伙人制度是郁亮常提及的关键词。“中国房地产行业的黄金时代已经结束,未来10~15年是白银时代。”在郁亮看来,这并不代表未来没有机会,城市化进程会带来很大的机会,白银时代对比青铜烂铁时代,还算是好时代。但与黄金时代相比,白银时代的竞争更加激烈,毛利率肯定会更低。

郁亮曾经自嘲“45岁前无运动天赋”,从一个中年胖子短短三年间变身运动达人,可谓“转型”成功,如今面对房地产“寒冬”,郁亮能否带领万科跑赢这场看不见终点的马拉松?【查看更多

王石、郁亮战略分歧之谜 【2012-03-03】

3月1日,在国内作了半个月的停留之后,万科董事长王石飞返美国,继续他的哈佛留学生涯,但他此趟归国留下的争议却没有就此平息。

在他回国的这半个月里,万科可谓风波不断,从“安信地板门”到“花圈门”,无一不让总裁郁亮疲于应对。尽管王石在这一系列事件中并没有充当“灭火者”的角色,但一系列时间点的巧合,却难免让外界产生种种误读。

“王石郁亮爆发战略分歧”、“王石归来重掌万科”,各种版本的流言让万科不胜其烦。“我们多次重申,王石主席在万科的地位、角色没有任何的变化,而关于主席与郁亮总裁之间存在所谓的战略分歧,则更属无稽之谈。”万科媒体负责人李钧表示。

作为万科精神标志的王石,其留学海外已有整整一年的时间,但其公开的职务仍然是万科董事会主席;而万科总裁郁亮作为万科现阶段真正的掌舵者,其在万科也有了21年的职业生涯,究竟现在的万科是谁的万科?这似乎是一个无解的问题。【查看更多

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